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国のガイドラインを、一緒に学ぼう。

中小企業庁や経済産業省などの白書・ガイドライン・調査に書いてあることを、1本1分以内のショート動画で、1つずつ読みます。町工場の社長や商店のおばちゃんがボケて、ペンギンのAI社長がツッコみます。引用は、国の資料の原文どおりです。数字は原文の値と、その概数です。

1国は何を「重要」としているのか

  1. 第1回

    中小企業庁は、何を「重要」としているのか

    町工場の社長「国の白書、読んできたで!表紙だけ!」

    出典:中小企業庁「2026年版 中小企業白書・小規模企業白書の概要」13ページ

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  2. 第8回

    これから着手する課題で、最も多く選ばれたのは「人材確保」

    商店のおばちゃん「中小企業の悩み?そらお金やろ。お金と、お金と、あとお金。」

    出典:中小企業庁「2025年版 中小企業白書・小規模企業白書の概要」18ページ(資料:(株)帝国データバンク)

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2人がいなくなると、止まる

  1. 第2回

    その人がいなくなると、止まる

    商店のおばちゃん「はい飴ちゃん。あんたも飴ちゃん。ペンギンにも飴ちゃん。」

    出典:中小企業庁「中小企業・小規模事業者人材活用ガイドライン」(2026年5月28日更新)14ページ

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  2. 第3回

    手順がないと、人が育たない

    新人のネコ「先輩に「見て覚え」って言われたんで、先輩の背中をずっと見てます!」

    出典:中小企業庁「中小企業・小規模事業者人材活用ガイドライン」(2026年5月28日更新)14・21ページ

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  3. 第7回

    「経営者一人の経営体制」の限界

    町工場の社長「営業も、経理も、採用も、ぜーんぶワシや。ワシ、天才やろ?」

    出典:中小企業庁「2025年版 中小企業白書・小規模企業白書の概要」30ページ

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3止まらない会社への進め方

  1. 第4回

    国のガイドラインが挙げる、進め方の順番

    町工場の社長「DX始めるで!まず、一番高いパソコン10台買うてきた!」

    出典:中小企業庁「中小企業・小規模事業者人材活用ガイドライン」(2026年5月28日更新)26ページ

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  2. 第5回

    任せると速くなる。ただし丸投げにしない

    経理のタヌキ「社長がハンコ持ってゴルフ行ってもうたんで、僕の仕事、全部止まってます。」

    出典:中小企業庁「中小企業・小規模事業者人材活用ガイドライン」(2026年5月28日更新)26ページ

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  3. 第6回

    ノウハウ共有の効果(担当者不在時でも滞りなく 43.6%)

    新人のネコ「マニュアルって、作っても誰も読まへんのちゃいます?」

    出典:中小企業庁「2026年版 中小企業白書・小規模企業白書の概要」30ページ(資料:(同)デロイト トーマツ)

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4AIとの付き合い方

  1. 第9回

    小規模事業者がDXで困っていること

    経理のタヌキ「うちのDXが進まへんのは、僕がタヌキやからですか?」

    出典:中小企業庁「2025年版 小規模企業白書」第2-1-49図(資料:(株)帝国データバンク)

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  2. 第10回

    AIは、従業員の仕事を補う役割にもなり得る

    営業の柴犬「AIが来たら、僕ら営業はクビですか?ワン。」

    出典:中小企業庁「2026年版 中小企業白書・小規模企業白書の概要」21ページ

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  3. 第11回

    AIを使う会社の4割が、目的に「業務の属人化解消」

    営業の柴犬「AIって、サボるために使うんやろ?」

    出典:中小企業庁「2026年版 中小企業白書」第2-2-89図(資料:(株)帝国データバンク)

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  4. 第12回

    白書に載った、AIで属人化の解消を進めた会社

    商店のおばちゃん「AIで属人化の解消?そんなん、ほんまにできるん?」

    出典:中小企業庁「2026年版 中小企業白書」事例2-2-14(岡田研磨株式会社)

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5DXと省力化を、どう進めるか

  1. 第13回

    国も、業種ごとに省力化を進めている

    町工場の社長「うちの業界だけ、人が足らん。国は知らんやろ。」

    出典:内閣官房「省力化投資促進プラン」(2025年6月13日)

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  2. 第14回

    DXを社内に広げるには、「業務フロー・組織権限等の見直し」

    商店のおばちゃん「DXやったら、最新のレジ入れたらええんやろ?」

    出典:経済産業省「中堅・中小企業等向けDX推進の手引き2025」11ページ

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  3. 第15回

    独力が難しい時は、「伴走支援者の存在」が重要

    新人のネコ「社長が、『DXはワシひとりでやる!』って言うてます!」

    出典:経済産業省「中堅・中小企業等向けDX推進の手引き2025」14ページ

    ※ 手引きの「伴走支援者」は手引きの言葉で、Eternalを指すものではありません。

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  4. 第16回

    経営ビジョンとDX戦略は、表裏一体

    経理のタヌキ「社長にビジョンを聞いたら、『ゴルフで100切る』でした。」

    出典:経済産業省「デジタルガバナンス・コード3.0」(2024年9月19日改訂)6ページ

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  5. 第17回

    DXの取組に「AI の活用」を挙げた企業の割合が増えている

    営業の柴犬「AIなんか、使ってる会社、まだ少ないやろ?ワン。」

    出典:(独)中小企業基盤整備機構「中小企業のDX推進に関する調査(2025年)」(2026年2月6日)

    ※ 割合の分母は、DXに取り組んでいる・検討している企業(n=391・複数回答)です。

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国のガイドラインが挙げる、マニュアル化の進め方

  1. 管理者や担当者に、ヒアリングする
  2. フロー図などで、業務を見える化する
  3. 業務マニュアルを整理する
  4. 作ったあとも、定期的に見直す

出典:中小企業庁「中小企業・小規模事業者人材活用ガイドライン」(2023年6月22日公表・2026年5月28日更新) 26ページ

Eternalは、この「聞く → 見える化する → 手順にする → 見直す」を、月額で一緒に進めます。

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※ Eternalのサービスが、国や調査会社の認定・推奨を受けているという意味ではありません。
※ 動画の中のボケ・ツッコミのセリフは演出です。国の資料の言葉は「国の資料より」のカードと「」の中だけです。